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Ce document présente les données recueillies dans le cadre de l’enquête sur les besoins de main-d’œuvre et de compétences des entreprises de cinq employés et plus de l’Outaouais, réalisée par le Centre National de Sondage, filiale de Jolicoeur et Associés, pour le compte de la Direction régionale d’Emploi-Québec de l’Outaouais.
Les données sont présentées en cinq (5) sections :
• Section 1 : Méthodologie ;
• Section 2 : Description des établissements de l’Outaouais ;
• Section 3 : Évolution de l’emploi au cours des douze derniers mois ;
• Section 4 : Évolution de l’emploi au cours des douze prochains mois ;
• Section 5 : Gestion des ressources humaines.
Cette étude a pour objectif d’évaluer les retombées économiques et les autres effets observables de l’implantation des marchés publics du Québec (les impacts intangibles sur l’environnement, le développement local et régional, ainsi que l’impact social et éducatif). Elle a été réalisée à partir d’un sondage web auprès des consommateurs clients et non clients des marchés publics agroalimentaires, ainsi que d’un sondage web auprès de gestionnaires de marchés publics, membres et non membres de l’Association des marchés publics du Québec.
Ne contient pas de données régionales.
Rapport sur l’état de santé de la population de l’Outaouais et de chaque MRC à partir de plusieurs indicateurs sociosanitaires et socioéconomiques, dont le revenu, l’emploi, les habitudes de vie, la santé globale et les maladies chroniques, l’environnement physique et la santé au travail, la santé mentale, la santé des mères et des tout-petits, l’environnement social, l’accès aux services de santé, les causes de mortalité, le suicide. Le rapport comprend une synthèse régionale et de chacune des MRC ainsi qu’un tableau de bord.
Article paru dans la revue Économie et Solidarités, Volume 42, Numéro 1–2–2012, p. 36–51.
Bon nombre de travaux de recherche contemporains font une place centrale au « territoire » dans leur explication du développement régional. Selon ces travaux, le territoire serait un espace de collaboration où les entreprises privées peuvent trouver des ressources stratégiques essentielles à leur dynamisme. Cependant, cette perspective n’envisage pas la contribution d’entreprises collectives comme les entreprises d’économie sociale et les coopératives, de sorte que l’on connaît mal le rapport de ces dernières avec le territoire.
Cet article porte sur le cas de la Coopérative de développement régional Outaouais-Laurentides (CDROL) et tout particulièrement sur la mise sur pied de la Laiterie de l’Outaouais, dans laquelle la CDROL a été fortement impliquée.
Le parc de la Gatineau est un exemple classique de parc confronté à des problèmes de gestion liés à l’interface milieu sauvage-urbain. Cette étude a examiné le processus de planification du plan directeur afin d’explorer les questions de la participation du public et de la modification des objectifs du parc en ce qui concerne les loisirs dans l’interface entre les terres sauvages et les villes. Bien que le plan reconnaisse que le parc de la Gatineau, contrairement à la plupart des grands parcs naturels, fait saillie dans une grande zone urbaine, le processus de planification n’a pas comporté un sondage systématique des points de vue des visiteurs actuels et potentiels du parc ainsi que de la population diversifiée de la région telle qu’elle est. suggérée par la littérature sur l’interface entre le milieu sauvage et l’urbain. Le plan, en précisant que le parc sera «géré principalement à des fins de conservation puis à des fins récréatives» (Commission de la capitale nationale, 2005, Plan directeur du parc de la Gatineau. Ottawa, ON: auteur, p. 19), a créé une dichotomie qui ne reflète pas une reconnaissance croissante de la nature complémentaire de la visite des parcs et du maintien de l’intégrité écologique.
Dans le domaine de la santé, le développement et la performance des coopératives de solidarité dépendent de plus en plus de la création de réseaux avec le système public. C’est pourquoi divers projets d’intégration sont lancés. En contexte de ressources limitées, les analyses de faisabilité de tels projets se concentrent le plus souvent sur les besoins à combler, les ressources à affecter. Cependant, parce que cela ne suffit pas au succès des projets, nous nous sommes employés, dans cet article, à situer les bases de l’intégration organisationnelle, qui en même temps posent les conditions de faisabilité des projets de constitution des réseaux. Le cas du démarrage d’une clinique d’urgence réseau soutenue par la Coopérative Santé Aylmer et le Centre de santé et de services sociaux de Gatineau permet d’illustrer notre propos
Le Forum intersectoriel se veut une occasion privilégiée pour tous les membres des commissions régionales, de
concert avec les directions régionales du gouvernement du Québec et les membres du conseil d’administration de
la Conférence régionale des élus de l’Outaouais (CRÉO), d’être informés, d’échanger et d’être mobilisés à l’égard de grands enjeux de développement régional à caractère hautement intersectoriel.
L’édition 2010 du Forum intersectoriel propose une réflexion sur les deux enjeux de développement
régional suivants : la persévérance scolaire et l’attraction et la rétention de la main d’œuvre.
