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Rapport commandé par Culture Outaouais
La présente étude de cas, menée auprès des immigrantes d’origine rwandaises de la région d’Ottawa-Gatineau, vise à identifier les obstacles d’intégration en emploi et les stratégies de contournement usitées face à ces obstacles par cette population à l’étude. Dans l’objectif de pallier à la demande croissante du marché du travail résultante du rétrécissement de la population active, le Canada a recours et encourage l’immigration. Plusieurs mesures et outils sont mis en place pour tirer profit de ce phénomène. C’est le cas de la grille de sélection instaurée au niveau fédéral ainsi que par la province du Québec. Les critères qui la composent visent certains profils sociodémographiques et certaines caractéristiques en matière de formation et d’expérience professionnelle en lien avec les besoins du marché du travail. Néanmoins, l’écart entre la situation des immigrants sur le marché du travail et celle des Canadiens de naissance ne cesse de se creuser, malgré cette sélection et l’existence de politiques orientées dont celle relative à l’équité en matière d’emploi. Nombreux sont les obstacles à souligner. Parmi eux, nous retenons la non maîtrise de l’anglais et du français, la discrimination fondée sur l’origine ethnique, etc. C’est dans ce cadre, que nous avons choisi d’examiner les obstacles d’intégration en emploi et les stratégies utilisées pour y faire face. À la lumière des données recueillies en entrevues, que nous avons formalisées puis schématisées par un usage inusité de la notion de trajectoire, il est apparu que la non reconnaissance et/ou la dévalorisation du capital humain combinée au déplacement migratoire, qui sépare ce capital de ses réseaux sociaux, s’avèrent des obstacles majeurs à l’intégration des immigrants. Le capital humain des immigrants acquis dans un autre espace n’est ni reconnu ni valorisé dans le pays d’accueil. En outre, la migration éloigne l’immigrant de ses réseaux sociaux initiaux, alors que ces derniers sont largement sollicités lors de l’insertion sur le marché de l’emploi. Face à ces obstacles, plusieurs stratégies de contournement sont déployées. Elles sont parfois inefficaces puisqu’elles sont individuelles alors que les obstacles sont structurels et institutionnels. Cet état de fait, au terme de notre analyse, nous conduit à la formulation de quelques recommandations.
Une publication de la commission de la construction du Québec détaillant les diverses prévisions de l’industrie de la construction en 2020. Ces prévisions sont organisées en quatre parties:
Troisième enquête réalisée auprès des entreprises clientes d’ID Gatineau, entre les mois de décembre 2018 et février 2019, pour mesurer l’impact d’ID Gatineau et de ses partenaires sur la performance des entreprises accompagnées en matière de ventes, d’emplois et d’investissements.
Cette publication présente les principaux résultats tirés de l’Enquête sur la fréquentation des terrains de camping du Québec pour 2019, réalisée par l’Institut de la statistique du Québec pour le ministère du Tourisme. Elle met en évidence la performance des terrains de camping pour l’ensemble du Québec et par région touristique.
Ce bilan est produit chaque année par l’Institut de la statistique du Québec. Le premier chapitre porte sur l’évolution de la population totale, son mouvement et sa structure par âge. Les chapitres 2, 3 et 4 abordent tour à tour la fécondité, la mortalité et les migrations. Un cinquième chapitre traite des mariages et des unions civiles. Finalement, des fiches synthèses régionales présentées en annexe illustrent la situation démographique récente de chacune des 17 régions administratives du Québec.
Ce document présente les résultats d’un grand sondage sur les PME et l’innovation réalisé par la firme Léger Marketing auprès de 800 dirigeants de PME de 25 à 250 employés.
Réalisée en collaboration avec la firme EY Canada et le Fonds de solidarité FTQ, cette étude apporte un éclairage nouveau sur les différents enjeux rencontrés par les PME selon leur taille, leur vocation et leur organisation.
Contient des résultats ventilés par région.
Ce Livre blanc sur les enjeux de développement régional contient un état de situation des régions et MRC du Québec, les tendances qui influeront sur le développement, des modèles et pratiques inspirantes ainsi que les principaux enjeux de développement régional du point de vue des entrepreneurs et des entreprises des régions.
Alors que d’autres régions du Québec ont un musée régional, l’Outaouais n’a pas ce genre d’institution. Cependant, plusieurs musées existent sur son territoire. Ce mémoire a pour objet d’étudier la situation actuelle des institutions muséales de cette région afin d’en dégager les raisons qui expliquent ce manque. La recherche porte sur une période allant de 1970 à 2014 et fait un inventaire des projets de création d’un tel organisme culturel. De plus, elle définit la notion de cette institution et de son application sur le terrain. L’objectif est de pouvoir identifier les raisons de l’absence d’un musée régional en Outaouais. Plusieurs projets menant à la création d’un tel musée existent sans aboutir. Sous forme d’étude de cas, la recherche propose une démarche qui regroupe les documents d’archives des projets de musée régional, les témoignages et les rapports officiels dans une même analyse. Afin d’atteindre notre objectif, des entrevues ont été effectuées auprès des participants qui ont travaillé dans des projets de musée régional. Les témoignages sont non seulement réalisés auprès des auteurs de ces projets en Outaouais mais aussi des participants qui ont travaillé dans un musée régional. L’étude tient compte des définitions de musée, de régional, d’écomusée et de patrimoine. Elles sont évoquées souvent dans les documents étudiés mais très peu défini. Dans notre analyse, nous tenons compte des variations qui peuvent subvenir dans l’interprétation de ces notions, selon les organismes et les auteurs. Dans un dernier temps, les conclusions proposent un lien entre cette absence et l’identité, le partenariat, l’engagement politique et le soutien de la population.
Cette deuxième version du document de plan d’action de la MRC de Pontiac présente les initiatives déjà
entreprises par la MRC, celles en cours d’exécution, les actions à mettre en place à court terme (horizon 2020 à
2025) et celles qui seront mises en place à plus long terme. Ce plan d’action inclut les 18 municipalités du
territoire de la MRC.
L’inventaire GES de la MRC de Pontiac représente un portrait des principales sources d’émissions de GES de la
MRC et de ses citoyens pour la période comprise entre le 1er janvier et le 31 décembre 2017. Ces émissions ont
été divisées en deux secteurs, soit le secteur corporatif et le secteur de la collectivité. Le premier secteur inclut
les catégories suivantes : bâtiments et autres installations, équipements motorisés municipaux et traitement
des eaux usées. Le secteur de la collectivité comprend les matières résiduelles ainsi que le transport de la
collectivité.
Ce rapport présente un sommaire des activités entourant la gestion du réseau des lieux d’accueil
et d’information touristique de la MRC Vallée-de-la-Gatineau au cours de la saison estivale 2019.
Vous y trouverez également les données statistiques détaillées sur la fréquentation de ces lieux
d’accueil par la clientèle touristique, excursionniste et locale, incluant le profil des visiteurs,
leur provenance et les raisons de leur arrêt dans un des bureaux au cours de l’été 2019.
Cette édition 2019 des bulletins statistiques régionaux traite de quelques thèmes qui caractérisent chacune des régions administratives du Québec, parmi l’éventail des plus récentes statistiques que publie l’Institut de la statistique du Québec (ISQ). L’approche privilégiée donne plus de place aux faits saillants, à leur visualisation et aux hyperliens menant à des publications plus étoffées et à des tableaux exhaustifs.
Publié annuellement, le Panorama des régions du Québec dresse un portrait socioéconomique des 17 régions administratives et des municipalités régionales de comté (MRC) qui les constituent.
L’édition 2019 contient :
Afin d’alimenter sa démarche de planification stratégique 2020-2023, la Chambre de commerce de
Gatineau (CCG) a voulu connaitre le profil des entreprises établies sur son territoire, qui comprend non
seulement la Ville de Gatineau, mais aussi les municipalités de l’Ange-Gardien, Cantley, La Pêche, Notre-
Dame-de-la-Salette, Pontiac, Thurso et Val-des-Monts.
Ce portrait comprend des données sur :
Afin d’alimenter sa démarche de planification stratégique 2020-2023, la Chambre de commerce de Gatineau (CCG) a voulu connaitre le profil des entreprises établies sur son territoire, qui comprend non seulement la Ville de Gatineau, mais aussi les municipalités de l’Ange-Gardien, Cantley, La Pêche, Notre- Dame-de-la-Salette, Pontiac1, Thurso et Val-des-Monts. Les données utilisées proviennent du Registraire des entreprises du Québec (REQ), et ont été extraites des données ouvertes du Québec le 19 mars 2019. Bien que certaines entreprises soient uniquement enregistrées dans le répertoire fédéral de Corporations Canada, toutes celles qui font affaire avec les services gouvernementaux du Québec (Emploi-Québec, CNESST et autres) sont enregistrées au REQ. Ce répertoire n’est pas complet et les données inscrites ne sont pas systématiquement validées par le registraire. Pour cette raison, cette analyse est à interpréter avec prudence. Toutefois, nous sommes confiants que le portrait qui en découle, notamment au chapitre de la répartition des entreprises, soit suffisamment représentatif de la réalité pour aiguiller la Chambre de commerce de Gatineau dans ses choix stratégiques des trois prochaines années.
Ce portrait présente les différents écosystèmes régionaux (scolaire et petite enfance, culturel, communautaire et municipal) et territoriaux du loisir culturel en Outaouais, ainsi que les tendances et enjeux dans ce domaine.
