[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=”row” type=”full_width” text_align=”left” css_animation=””][vc_column_inner][vc_column_text]Construit sur une base partenariale, l\u2019ODO a pour objectif de regrouper des acteurs particuli\u00e8rement sensibles aux questions touchant les diff\u00e9rentes facettes dud\u00e9veloppement de l\u2019Outaouais. L\u2019ODO est donc une structure inclusive qui porte un regard global sur le d\u00e9veloppement territorial avec l\u2019int\u00e9gration de l\u2019ensemble des acteurs qui y participent. Dans cette perspective, l\u2019une des priorit\u00e9s de l\u2019ODO est \u00e9galement de tisser des liens entre les acteurs du d\u00e9veloppement et entre les diff\u00e9rentes sph\u00e8res du d\u00e9veloppement, notamment entre l\u2019\u00e9conomique et le social.<\/p>\n

Dans la m\u00eame lign\u00e9e, il s\u2019agit d\u2019un projet r\u00e9gional et l\u2019ODO doit prendre en consid\u00e9ration les diff\u00e9rents besoins et r\u00e9alit\u00e9s des territoires de l\u2019Outaouais soit la ville de Gatineau, les quatre MRC et l\u2019ensemble des communaut\u00e9s locales de mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9velopper une connaissance fine des besoins et des diverses r\u00e9alit\u00e9s de la r\u00e9gion.<\/p>\n

Le mod\u00e8le de gouvernance de l\u2019ODO est \u00ab\u00a0hybride\u00a0\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire\u00a0qu\u2019il permet de combiner les diff\u00e9rents avantages que procure une organisation affili\u00e9e \u00e0 l\u2019UQO et les aspects d\u00e9mocratiques et participatifs d\u2019un OBNL\u00a0:<\/p>\n

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• L\u2019ODO est une unit\u00e9 administrative de l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec en Outaouais (UQO), ce qui lui permet d\u2019avoir acc\u00e8s gratuitement \u00e0 diverses ressources et expertises (locaux, chauffage, \u00e9quipements, gestion administrative, site Internet, location de salles, etc.). Dans cette perspective, la gestion administrative et financi\u00e8re est confi\u00e9eau D\u00e9canat de la formation continue et des partenariats de l\u2019UQO.<\/li>\n<\/ul>\n

  Ce statut permet \u00e9galement \u00e0 l\u2019ODO d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des sources de financement associ\u00e9es aux universit\u00e9s en plus de celles li\u00e9es \u00e0 des OBNL. De plus, cette affiliation facilite \u00e9galement grandement la contribution des chercheurs et des \u00e9tudiants.<\/p>\n

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  • Sa structure de gouvernance est bas\u00e9e sur un processus d\u00e9cisionnel participatif. Les acteurs du d\u00e9veloppement sont impliqu\u00e9s dans le choix des orientations et des actions afin de r\u00e9pondre aux aspirations et besoins du milieu.<\/li>\n<\/ul>\n

    Dans cette perspective, l\u2019ODO a une double imputabilit\u00e9.<\/p>\n

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    • L\u2019UQO agit comme mandataire de l\u2019ODO au niveau administratif et financier et est signataire des ententes entre l\u2019ODO et ses partenaires. Au plan l\u00e9gal, c\u2019est donc l\u2019UQO qui est imputable pour le volet financier de l\u2019ODO.<\/li>\n
    • Les acteurs du d\u00e9veloppement impliqu\u00e9s dans les diverses instances de gouvernance de l\u2019ODO orientent les axes de d\u00e9veloppement et les activit\u00e9s de l\u2019ODO et exercent un suivi sur la mise en \u0153uvre des diff\u00e9rents dossiers. Ils sont donc imputables au niveau des orientations et des d\u00e9cisions. D\u2019un point de vue moral, la cr\u00e9dibilit\u00e9 repose donc sur les partenaires de l\u2019ODO.<\/li>\n<\/ul>\n

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